Autor: Anna Buczek Rewizja po projekcie jest tak samo istotna jak rezultat projektu. Zostawiamy nie tylko dobrze zrobioną robotę, ale jeszcze wiedzę o tym: 1. Co było zgodne z planem. 2. …
-
-
Podsumowanie nie jest końcem projektu, tylko początkiem nowego
-
Posiadanie wzoru to doświadczenie. Szukanie wzoru to rozwój.
Einstein czy Darwin? Wzór czy proces? W odpowiedzi na to pytanie zawiera się od razu ocena. Ocena sytuacji. To nasze doświadczenie i nasza dojrzałość do pracy z ludźmi powinny dać odpowiedź co wybrać w konkretnym …
-
Burza mózgów i co dalej? Rankingowanie.
Do tego, że narzędzie burzy mózgów jest fajne, jak również że możemy je stosować w różnych sytuacjach, nikogo przekonywać nie trzeba 🙂 . Zauważam jednak, że dość często ten proces nie jest domykany. W mojej …
-
Ryba pięknieje od głowy – zarządzanie zmianą.
Znaczna większość z nas zna powiedzenie, „ryba psuje się od głowy”. Sytuacje w których ono pada są do siebie zbliżone. Głównie to zmiana sposobu i organizacji pracy, reengineering czy też zmiany kadrowe. Emocje, które mogą …
-
Spotkania cz.2. – moja mapa na ten rejs.
Change Management, to zmiana między innymi mentalności, sposobu patrzenia, organizacji pracy. Dla wielu osób, to podróż w nieznane. Tworzenie instrukcji, poradników, to swego rodzaju mapa, która pozwala nam płynąć w zamierzonym kierunku. To przede wszystkim …
-
Jak polubić tworzenie procedur. SIPOC.
Procedury….na samo słowo cierpnie nam skóra. Kojarzy się z przymusem, ograniczeniem, żmudną pracą i ciążącym obowiązkiem. Zaczęłam się więc zastanawiać, dlaczego ich nie lubimy. Nie lubimy przestrzegać, nie lubimy tworzyć. Co nam w nich tak …
-
No Risk No Fun…?! Macierz Ryzyka. Narzędzie pracy, nie tylko Managera.
Praca na ryzykach, jest podstawą pracy każdego Managera ale czy tylko ?! Umiejętność opisywania ryzyka, szacowania wartości ryzyka, planowania działań minimalizujących ryzyka i kontrola to klucze do sukcesu w realizacji projektów, usprawnień. Zagadnienie ryzyka, jest …
-
Nie domyślaj się. Poznaj fakty i liczby. Skuteczne narzędzie.
W swoim warsztacie warto mieć ale przede wszystkim korzystać z narzędzia 5W2H. W sytuacjach, kiedy występuje problem w procesie, zmianie. Zachęcam do korzystania również wtedy, kiedy chcemy poznać nas proces. 5W2H jest narzędziem prostym, logicznym, uporządkowanym …
-
Ludzie vs. Zmiany
W mojej ocenie największe dobro w każdej firmie to ludzie. Nieocenione pokłady kreatywności, możliwości i zaangażowania ale i uprzedzeń, niechęci oraz ograniczeń. Planując działania, zmiany, projekty innymi słowy wszystkie te zdarzenia w których częścią są …
-
„BLACK BOX” jak usprawnić warsztat SIPOC
Trzecim z filarów #LPPO jest #P = proces. Jak wiemy, w każdym dziale, departamencie, firmie procesy są. To one nadają rytm w naszych organizacjach, projektach, zmianach. Możemy zastanawiać się, na ile one są efektywne, na …
