Change Management, to zmiana między innymi mentalności, sposobu patrzenia, organizacji pracy. Dla wielu osób, to podróż w nieznane. Tworzenie instrukcji, poradników, to swego rodzaju mapa, która pozwala nam płynąć w zamierzonym kierunku. To przede wszystkim …
-
-
Spotkania cz.2. – moja mapa na ten rejs.
-
Jak polubić tworzenie procedur. SIPOC.
Procedury….na samo słowo cierpnie nam skóra. Kojarzy się z przymusem, ograniczeniem, żmudną pracą i ciążącym obowiązkiem. Zaczęłam się więc zastanawiać, dlaczego ich nie lubimy. Nie lubimy przestrzegać, nie lubimy tworzyć. Co nam w nich tak …
-
No Risk No Fun…?! Macierz Ryzyka. Narzędzie pracy, nie tylko Managera.
Praca na ryzykach, jest podstawą pracy każdego Managera ale czy tylko ?! Umiejętność opisywania ryzyka, szacowania wartości ryzyka, planowania działań minimalizujących ryzyka i kontrola to klucze do sukcesu w realizacji projektów, usprawnień. Zagadnienie ryzyka, jest …
-
Nie domyślaj się. Poznaj fakty i liczby. Skuteczne narzędzie.
W swoim warsztacie warto mieć ale przede wszystkim korzystać z narzędzia 5W2H. W sytuacjach, kiedy występuje problem w procesie, zmianie. Zachęcam do korzystania również wtedy, kiedy chcemy poznać nas proces. 5W2H jest narzędziem prostym, logicznym, uporządkowanym …
-
Ludzie vs. Zmiany
W mojej ocenie największe dobro w każdej firmie to ludzie. Nieocenione pokłady kreatywności, możliwości i zaangażowania ale i uprzedzeń, niechęci oraz ograniczeń. Planując działania, zmiany, projekty innymi słowy wszystkie te zdarzenia w których częścią są …
-
„BLACK BOX” jak usprawnić warsztat SIPOC
Trzecim z filarów #LPPO jest #P = proces. Jak wiemy, w każdym dziale, departamencie, firmie procesy są. To one nadają rytm w naszych organizacjach, projektach, zmianach. Możemy zastanawiać się, na ile one są efektywne, na …
-
Aktywizuj swojego Szefa!
Natknęłam się ostatnio na raport PMI’s Pulse of the Profession z 2018 roku, który opiera się o ankiety przeprowadzone wśród około 4000 praktyków profesji project management. Badania są o tyle ciekawe, że pokazują obecne, jak …
