#lppo #sprint #bpapiszpl
Autor: Anna Buczek Rewizja po projekcie jest tak samo istotna jak rezultat projektu. Zostawiamy nie tylko dobrze zrobioną robotę, ale jeszcze wiedzę o tym: 1. Co było zgodne z planem. 2. Co się nie udało i dlaczego 3. Co można zrobić lepiej w przyszłości i w innym projekcie. Wbrew…
Read More “Podsumowanie nie jest końcem projektu, tylko początkiem nowego” »
Einstein czy Darwin? Wzór czy proces? W odpowiedzi na to pytanie zawiera się od razu ocena. Ocena sytuacji. To nasze doświadczenie i nasza dojrzałość do pracy z ludźmi powinny dać odpowiedź co wybrać w konkretnym przypadku. Potrzebujemy schematu czy drogi? Prostych sytuacji nie ma po co komplikować, trzeba podstawić je do wzoru. Sytuacje skomplikowane należy…
Read More “Posiadanie wzoru to doświadczenie. Szukanie wzoru to rozwój.” »
Do tego, że narzędzie burzy mózgów jest fajne, jak również że możemy je stosować w różnych sytuacjach, nikogo przekonywać nie trzeba 🙂 . Zauważam jednak, że dość często ten proces nie jest domykany. W mojej ocenie główną przyczyną jest brak lub niewłaściwy wybór pomysłów do realizacji. Co zrobić, żeby tego błędu uniknąć. Podzielę się jak…
Znaczna większość z nas zna powiedzenie, „ryba psuje się od głowy”. Sytuacje w których ono pada są do siebie zbliżone. Głównie to zmiana sposobu i organizacji pracy, reengineering czy też zmiany kadrowe. Emocje, które mogą towarzyszyć to irytacja, zniechęcenie a także strach przeplatający się z lękiem. Często pojawia się myśl, ja bym to zrobił ale…
Change Management, to zmiana między innymi mentalności, sposobu patrzenia, organizacji pracy. Dla wielu osób, to podróż w nieznane. Tworzenie instrukcji, poradników, to swego rodzaju mapa, która pozwala nam płynąć w zamierzonym kierunku. To przede wszystkim budowanie poczucia bezpieczeństwa. Uważam, że warto je tworzyć. Nie na wszystko i w krótkiej zwięzłej formie. Max strona A4 i…
Procedury….na samo słowo cierpnie nam skóra. Kojarzy się z przymusem, ograniczeniem, żmudną pracą i ciążącym obowiązkiem. Zaczęłam się więc zastanawiać, dlaczego ich nie lubimy. Nie lubimy przestrzegać, nie lubimy tworzyć. Co nam w nich tak naprawdę przeszkadza? Mi przeszkadza to, że najczęściej są nieaktualne. Stworzone raz, nadludzkim wysiłkiem, dumnie stanowią wiersz w rejestrze, zapis na…
Praca na ryzykach, jest podstawą pracy każdego Managera ale czy tylko ?! Umiejętność opisywania ryzyka, szacowania wartości ryzyka, planowania działań minimalizujących ryzyka i kontrola to klucze do sukcesu w realizacji projektów, usprawnień. Zagadnienie ryzyka, jest dużym obszarem. Zachęcam do zbudowania takiego modelu, który pozwoli Wam w codziennej pracy szybko i skutecznie, budować macierze ryzyk i…
Read More “No Risk No Fun…?! Macierz Ryzyka. Narzędzie pracy, nie tylko Managera.” »
W swoim warsztacie warto mieć ale przede wszystkim korzystać z narzędzia 5W2H. W sytuacjach, kiedy występuje problem w procesie, zmianie. Zachęcam do korzystania również wtedy, kiedy chcemy poznać nas proces. 5W2H jest narzędziem prostym, logicznym, uporządkowanym ale przede wszystkim skutecznym. Każdy pracownik, na każdym szczeblu jest w stanie, przejść przez jego kolejne kroki. Efekty będą niejednokrotnie…
Read More “Nie domyślaj się. Poznaj fakty i liczby. Skuteczne narzędzie.” »
W mojej ocenie największe dobro w każdej firmie to ludzie. Nieocenione pokłady kreatywności, możliwości i zaangażowania ale i uprzedzeń, niechęci oraz ograniczeń. Planując działania, zmiany, projekty innymi słowy wszystkie te zdarzenia w których częścią są ludzie, zawsze staję przed wyborem kogo zaprosić do zespołu, jaką rolę dać danej osobie. Przez lata, wypracowałem sobie kryteria wstępnej…
Trzecim z filarów #LPPO jest #P = proces. Jak wiemy, w każdym dziale, departamencie, firmie procesy są. To one nadają rytm w naszych organizacjach, projektach, zmianach. Możemy zastanawiać się, na ile one są efektywne, na ile dostosowane do potrzeb biznesu czy też jaką cechują się stabilnością, ale na pewno są. Żeby móc usprawniać, mierzyć procesy…
